Enfoque clásico

 Teoría de la administración 

Frederick Winslow Taylor

(Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915) Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo en 1911.

La experiencia de Taylor en dos empresas de Pennsylvania ayudo que su formación fuese practica, aunque su visión previa descansaba  en una idea bastante pesimista del papel de los trabajadores e ineficiencia debido a las variadas técnicas que ejecutaban sus tareas.

                                                                                            Taylor analizo por mas de dos décadas los elementos torpedeada los objetivos de producción  y por ende sus metas. Llegando a delinear  los 4 principios  de la administración científica:

1. Desarrollar  un ciencia para cada elemento del trabajo de un individuo, y así reemplazar el trabajo antiguo método de la regla del dedo pulgar.
2. Solucionar  científicamente, y luego capacitar, enseñar y perfeccionar al trabajador.
3. Cooperar efusivamente con los empleados, para asegurarse  de que todo el trabajo  se haga de acuerdo con los principios de la ciencia que han sido desarrollados.
4. Dividir el trabajo  y las responsabilidades  de forma casi equitativa entre la administración  y los trabajadores.

Teoría general de la administración

Henry Fayol

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

Fayol dividió en 5 las funciones que realiza  un gerente, que son: placer, organizar, mandar, coordinar y controlar; sin embargo, en nuestro tiempo solo se han encontrado 4 que son lo siguiente:

1. 
    Planeación: Delinear metas, plantear estrategias e   implementar planes de   integración y coordinación para las   actividades. 
2. 
   Organización: Procura la responsabilidad gerencial de acordar y estructurar las labores y, por ende, cumplir las metas.
3. 
   Dirección: Motivar, comandar y trabajar de la mano con el personal para alcanzar los objetivos planteados.
4. 
   Control: Asegura la correcta planeación y ajuste de las metas, estrategias, tareas y acuerdos, en sintonía
   con unos empleados motivados, entrenados y preparados.

Farol propuso una serie de 14 principios no solo para las instancias de negocios sino también para tareas gubernamentales y hasta del hogar.

Max Weber

(Erfurt, Prusia, 1864 - Múnich, Baviera, 1920) Sociólogo alemán que opuso al determinismo económico marxista una7visión más compleja de la historia y la evolución social. Para Weber, las estructuras económicas y la lucha de clases tienen menos importancia que otros factores de naturaleza cultural, como la mentalidad religiosa o filosófica o incluso la ética imperante; así, en La ética protestante y el espíritu del capitalismo (1905), obra clásica de la por entonces naciente sociología, vio en la espiritualidad protestante el caldo de cultivo que favorecería el desarrollo del capitalismo en el norte de Europa.

Por su parte, hizo hincapié en analizar las organizaciones, para lo que teorizo acerca de las estructuras de autoridad y las relaciones interpersonales dentro de la que para él era el mejor tipo de organización: burocrática.

Una burocracia debe contar con:

⇾ Normas y reglamentos formales: Dan pauta a los procedimientos de operación estándar en la empresa, siendo específicos en las labores de toda la organización.

⇾ Selección formal: De acuerdo a las habilidades técnicas, el personal es asignados a trabajos determinados.

⇾ Jerarquía de autoridad: Una cadena de mando rige la organización de las posiciones.

⇾ División de trabajo: Las laborales repartidas destacan por estar bien explicadas, ser sencillas y rutinarias.

⇾ Orientación profesional: Es hacer entender que el papel de gerente no es ser el dueño de la unidad que comanda, sino fungir como un profesional que cumplen con las tareas antes mencionadas.

⇾ Impersonalidad: Es la aplicación uniforme de las reglas y controles sin importar la jerarquía de puestos.